最新數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，中國華電集團有限公司（以下簡稱“中國華電”）營業(yè)收入、利潤總額等主要指標(biāo)均實現(xiàn)同比增長，蟬聯(lián)國務(wù)院國資委年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核“雙A”，獲評中央企業(yè)改革三年行動考核A級。亮眼成績單背后，離不開國企改革向縱深推進(jìn)——2020年國企改革三年行動啟動至今，中國華電目標(biāo)任務(wù)已基本完成，取得一系列重要階段性成果，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強。

活機制

打破“老三鐵”建立“新三能”

在國電南自維美德公司工作多年的吳科，今年又收獲了一筆獎勵。

作為研發(fā)中心主任，熱控專業(yè)的技術(shù)帶頭人吳科為企業(yè)科研發(fā)展作出了不小貢獻(xiàn)。他參與研發(fā)的“華電睿藍(lán)”自主可控DCS，解決了能源領(lǐng)域重大裝備關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題，其成果榮獲中國電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎，目前已在近20臺機組投運或?qū)嵤?/span>

強化正向激勵，他不是唯一的受益者。近兩年公司建立市場化薪酬激勵機制，提高了關(guān)鍵崗位人員待遇，人才流失、制約活力的病根相繼被拔掉。

剛成立不久的華電科工鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計院，作為激勵改革的試點，打破了設(shè)計研發(fā)人員“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)，技術(shù)工時制和設(shè)計優(yōu)化管理，讓多勞多得充分體現(xiàn)。

國企改革，重在釋放活力、提高效率。中國華電豐富改革工具包，完善市場化薪酬分配機制，靈活開展中長期激勵。在三項制度改革中，打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的“老三鐵”，建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“新三能”。

管理人員能上能下。目前，中國華電各級分子公司全面實現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，部分子公司推動職業(yè)經(jīng)理人制度，管理人員末等調(diào)整、不勝任退出等制度剛性執(zhí)行。

員工能進(jìn)能出。全面推進(jìn)用工市場化，新進(jìn)員工全部公開招聘，建立了以勞動合同為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度。

收入能增能減。建立覆蓋全部各級經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性獎懲的新型經(jīng)營責(zé)任制。深化全員績效考核，待遇向一線、向人才、向價值創(chuàng)造者傾斜。

國企改革，關(guān)鍵要“活”機制。機制活了，人的潛能釋放出來了，企業(yè)才更有競爭力，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在實施國企改革三年行動的實踐中，中國華電持續(xù)刀刃向內(nèi)，創(chuàng)新機制，讓“人”在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大價值。

優(yōu)布局

持續(xù)提升轉(zhuǎn)型發(fā)展能力

在烏魯木齊達(dá)坂城，方圓1800平方公里的戈壁灘上，6臺風(fēng)機正在打樁、吊裝，到今年底，124臺風(fēng)機和147600塊光伏板將矗立在這里，這是由中國華電投資建設(shè)的100萬千瓦風(fēng)電光伏基地項目。

今年7月，金沙江上游首座水電站——蘇洼龍水電站首臺機組正式投產(chǎn)發(fā)電，標(biāo)志著金沙江上游川藏段創(chuàng)建國家級大型風(fēng)光水儲示范基地取得實質(zhì)性進(jìn)展。

近年來，中國華電持續(xù)提升轉(zhuǎn)型發(fā)展能力，將風(fēng)光電作為公司中長期增量主體，積極發(fā)展水電，有序發(fā)展天然氣發(fā)電，持續(xù)推動煤電功能調(diào)節(jié)型電源定位，積極謀劃和穩(wěn)妥拓展儲能、氫能等新興業(yè)務(wù)發(fā)展。發(fā)布碳達(dá)峰行動方案和“十三五”碳排放白皮書，成立碳資產(chǎn)運營公司，105家發(fā)電企業(yè)完成全國碳排放權(quán)交易履約，完成全國首筆CCER（國家核證自愿減排量）抵消碳配額清繳，全國碳市場第一個履約周期碳排放權(quán)履約完成率達(dá)100%，以實際行動彰顯中國華電積極響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)的央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

有進(jìn)有退，輕裝上陣。2021年，中國華電加大法人戶數(shù)壓減力度，有效控制戶數(shù)凈增，多措并舉提效增盈，累計壓減法人32戶，超額完成國資委任務(wù)目標(biāo)，“兩非”剝離完成率100%，公司資產(chǎn)負(fù)債率繼續(xù)保持同類型企業(yè)最優(yōu)。

創(chuàng)科技

促進(jìn)高水平科技自立自強

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。國之重器如何扛起國之重任？中國華電集中優(yōu)勢資源，以制度創(chuàng)新帶動科技創(chuàng)新。

7月12日，中國華電首套1200標(biāo)方每小時電解槽和氣體擴散層產(chǎn)品成功下線，標(biāo)志著中國華電在電解水制氫裝備及氫燃料電池關(guān)鍵技術(shù)的道路上邁出了關(guān)鍵一步。創(chuàng)新成果的取得背后，中國華電深化改革發(fā)揮了重要作用——

揭榜掛帥、建立人才庫、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)……一系列改革舉措在中國華電相繼落地，增強了員工創(chuàng)新活力。

激活“科技人員”這個關(guān)鍵變量的同時，中國華電也謀求制度創(chuàng)新，加速科技成果轉(zhuǎn)化。2020年，中國華電成立了氫能技術(shù)研究中心，構(gòu)建形成1個智囊機構(gòu)+1個中央研究院+N個研發(fā)機構(gòu)的“1+1+N”集團科技管理體系和華電科技創(chuàng)新生態(tài)圈，積極打造“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新平臺，為國家實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，構(gòu)建清潔低碳新型電力系統(tǒng)、安全高效的能源體系提供有力支撐。

加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，全力推進(jìn)央企聯(lián)合攻關(guān)項目、補短板項目和國家重點專項的研發(fā)攻關(guān)，實現(xiàn)百萬千瓦機組DCS、9E燃機TCS等自主可控工控系統(tǒng)重大突破和新能源國產(chǎn)密碼系統(tǒng)上線運行，相繼解決一批“卡脖子”問題，創(chuàng)造一年7個“國內(nèi)首次”。推動“數(shù)字華電”建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與北京市共建“長安鏈”，在電力采購領(lǐng)域的首個應(yīng)用場景中國華電“陽光采購鏈”上線應(yīng)用。

強黨建

推動現(xiàn)代企業(yè)制度向深向?qū)?/span>

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

中國華電將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展工作始終，紅色基因底色愈鮮明，紅色引擎作用更強勁——

全面落實“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，關(guān)鍵在于正確處理黨組（黨委）和董事會、經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。

為此，中國華電開展了一系列探索：把黨的領(lǐng)導(dǎo)更好融入公司治理，全面完成“黨建進(jìn)章程”，全面建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，創(chuàng)新黨組前置研究方式，在把控決策風(fēng)險的同時有效提升治理效能；各級子公司全面實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)。

董事會要廣泛覆蓋，更要提升功能。中國華電采取內(nèi)部轉(zhuǎn)任與外部選聘結(jié)合方式，建立兩級外部董事人才庫，定期組織董事履職培訓(xùn)和董事會工作培訓(xùn)。企業(yè)董事會建設(shè)和運行質(zhì)量得以提升，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理也實現(xiàn)更好統(tǒng)一。

習(xí)近平總書記強調(diào)，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。中國華電在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，將緊盯重點問題攻堅克難，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，確保取得經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的改革實效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。